我我现在就想一想，有很多的我们现在成型的领导人才。都是都是一个一个去带出去啊我们可能每个月每个月会组织一次这样的一个远征一一次也就是也就是一周时间但是通过这样的一周时间你能带个三五个人伙伴出去呃出去以后其实是可以是可以呃通过这样的一个形式让很多的一些领导人能够锻炼出自己的啊业务能力和招商能力啊因为我们出去就是干活的所以所以这样的一个方式如果说我们啊此时当下如果有很多的伙伴呃在我们的属地动起来其实可以以这样的一个方式去去呃去去带动那在二三年呢我们我们其实呃方向跟跟跟跟二二年又有有有了很大的一个转变因为二三。

会4号大会，去年的4号大会，其实我们也没有啊，因为以前没有参加过这样的一个特别大型的这个这个会议，而且在江苏也没有这么多大型的会议，所以去年的12大会，我们一开始是我们是非常非常的重视，但是其实发动了，发动了一圈以后啊。我们最终这支团队，我们去到422大会的，去年只有20个人左右，只有20个人左右，但是大会结束以后，大会结束了以后啊，让我们这这20来个人更加坚定这份事业和更加坚定瑞升达这个平台。

版的视频，我相信很多人都看过，但是其实我虽然是。虽然是那场大会，我也是经历了对吧，我我也是就就就就参与者，但是那那老板的那个视频，我足足最起码最起码看了有30多遍，最起码有30多遍。

版的视频，我相信很多人都看过，但是其实我虽然是。虽然是那场大会，我也是经历了对吧，我我也是就就就就参与者，但是那那老板的那个视频，我足足最起码最起码看了有30多遍，最起码有30多遍，

都不一样，就就是就是由内而外的对人生，瑞升达对老板的一种一种敬仰吧，我觉得是，我觉得是一种景仰。所以呢，我们从去年12大会回来以后，我们又立马啊，有没有立马重新开了。开了我们现在南京的运营中心，就是我们现在南京的分公司，可能有有我。开业的时间是同一天啊，但是那一场那一场会议，其实我虽然没有去参与，但是我通过雪娇总给我的描述，包括在视频里面看到的这样的一个大会的。这些区域啊，可能我们开了运营中心以后啊，可能只只是只是只是就就开了啊，或者说直接就就就开始运营，没有太多的过度过多去宣传，但是我觉得公司开业是一个非常好的一个宣传的一个方式啊，为什么呢？因为有的时候你平时我们喊。通过这样的一个方式，你说兄弟公司开业了，一定要过来捧场，对吧，那来了以后咱就得让他坐下，对吧，我们可以去涉及很多一些环节，包括在环节当中，无形当中就把我们的这个公司啊，包括我们的利润，包括我们的这个这个这个所有的一些一些规划啊，都能够告诉他，所以我们在我我公司开业的时候，我的很多伙伴，很多同朋友过来玩儿呢，结果每个人都停了加油包走了。所以大家可以在，就是就是如果说有运营中心准备要开业，或者说大会结束以后，我。没有去萨尔大会之前，其实我我我每月的收入啊，也也就是在3万块钱左右啊，感觉就是就遇到了一个一就就就上不去，感觉就是上不去，然后又没有特别好的一些方方法去去突破，但是从大会结束以后啊，又从我们开业到去年七个月的时间，让让我的夫人。

区域每个城市我必须要去走访一遍，我必须要亲自的去跟他们去面对面的去，去跟他们去说这个事儿啊，然后去发动这个事，所以所以一到1~3号这三天，我们在是做了一个准备的这样的一个工作，然后4号4号放假，5号我们已经开始啊，已经开始在跟团队去进行接触和邀约了啊，然后呢，6号。6号我们又约了伙伴，到到我们的公司，到到到公司来去去。去给他们去学去去去传达呃不是传达就发动我们这次会议的大会的一重要重要性然后呢呃然后又到七号的时候就这个月七号的时候啊刚好高清总呃在南京然后呢就就是问我这个月的一一个计划其实我跟当时跟高青总的回复是啥就是这个月我们啥事都不干我们啥事不干我们全部所有的所有的事都已围绕着二二十一号的青岛大会万人大会为主啊所以所以呢呃当时跟高青总约的第一点药就是去了我们当时高淳啊因为我们高淳有运营中心是我们李亮李总的运营中心啊然后呢呃第二天去到高淳啊虽然说高淳运营中心呃人也不是特别多可能只有两三个三四个人对吧但是我们去高淳这这这一趟行动呢因为大家知道那我觉得高高高青岛身上还是有非常非常多的一些东西值得值得我们去学习的呃所以所以在在高清高高总进行发动的时候其实我是在非常认真的去听如果说如果说没有渠道陪着我们我们的团队应该怎么去做发动对吧没有渠道去陪着我们我们应该怎么去去去做这个事儿我们不能说每次都能都等渠道或者我们领导人呃就在或者说陪着我们才去做一些事情我觉得我们更多的呃既然既然人达有这么多的啊这么多的领导人这么多的渠道这么多的运营这么多优秀的一些大咖我觉得能够把他们身上的东西去学来能够己运用的话我觉得这个门。

我当天就订了40张票，所以后来我们又研究我们的一些所有的一些方案，出行的一些方案啊，所以常州目前啊，目前已经把所有的方案全都定好，然后一辆大巴直接从常州出发，直接从常州发，然后我们从在这个过程中，其实我们发现了很多问题是啥，发现很多问题是啥呢？很多的一些很多的一些领导人，包括我们有运营中心的，包括我们有很多很多有有团队一些领导人，可能下面的很多伙伴，既然连商业计划书，既然连商业计划书。都不会讲。这是一个非常非常，我觉得是一个非常严重的一个问题啊，但是你看像我我我我南京的很多很多伙伴，我们会去去做一些什么事情呢？就是这个商业计划书必须要做到人人都要会，必须要做到人人人人都要会，如果说你要去做招商，要去做团，做团队，你连商业计划书都不会讲，那我们跟伙伴讲什么？一次的把他们聚集啊。再次的发动啊，有很多甚至在南京的一些伙伴都是一个一一对一的去进行，跟他们去去去去沟通啊，去发动对吧，那。那然后从回到南京以后周三然后周四我又去到了泰州啊周四又去到了泰州然后又去了扬州然后呃现在现在我目前是在南通啊昨天又从扬州到了南通在这三天在这三天啊又做了一些什么事呢就是在联结联合着当地的啊联合当地的所有的领导人啊联合当地的核心领导人我们呃一个一个把他现有的把他手上现有的呃不管是呃贷款的资源卡源的资源还是友商的资源我们一个一个陪着他们去进行拜访啊陪着他们去进行拜访啊那可能阿静。

聊了几个不错的印象，包括这一次也会去到我们青岛去实地的进行考察啊，虽然人啊，可能我们去到外地去发动的人不是特别多，但是如果说我们每一个区域都能够啊，都能够发动人去到大会的话，我觉得回来以后每个区域一定会去更加快速的去成长，更加快速的去进行招商，而且大家要去。明确一点是什么？